Verksamhetsplan 2026

Ljungskile Sportklubb (LSK) är en ideell förening som genom fotbollens kraft verkar för att främja gemenskap, utveckling och glädje för alla – oavsett ålder, kön, bakgrund eller ambition. Vår verksamhet vilar på en tydlig värdegrund och en stark lokal förankring, där vi erbjuder en trygg, inkluderande och inspirerande miljö. Här ges barn, ungdomar och vuxna möjlighet att växa både som spelare och som människor. Med engagerade ledare och långsiktiga strategier bygger vi en hållbar förening som vi är stolta över, både på och utanför planen.

Vision och värdegrund
Vår vision är att vara regionens främsta förening med fotbollsglädje genom hela livet. Vår verksamhet genomsyras av värdeorden gemenskap, hållbar utveckling, ansvar, engagemang och lokal stolthet. Dessa värden präglar allt från styrelsebeslut till träningar, från A-lag till våra yngsta lag. Vi bygger starka band mellan människor, tror på varje individs potential och tar ansvar för varandra och vår förening. Vi arbetar långsiktigt och står upp för Ljungskile – tillsammans.

Mål och strategiska inriktningar
Under 2026 fortsätter föreningen sitt arbete med att utveckla verksamheten inom fotboll, stärka ungdomsverksamheten och säkerställa god ekonomisk och organisatorisk hållbarhet. Vi sätter upp tydliga mål och förväntningar för varje sektion – från knattefotboll till elitsatsning och styrelse – och genomför regelbundna utvärderingar för att säkerställa att vi når våra ambitioner. Alla sektioner inkluderas i utvärderingsarbetet, där frågor och bedömningsgrunder är tydliga och lika för alla. Utvärderingen omfattar hela verksamheten, inklusive kansli och styrelse.

Aktivitetsplan
Verksamheten omfattar såväl barn- och ungdomsverksamhet som seniorverksamhet, arrangemang och evenemang, kommunikation samt organisation och styrelsearbete.

Barn- och ungdomsverksamheten

Syfte och mål
Föreningens barn- och ungdomsverksamhet ska ge alla barn och ungdomar möjlighet att utvecklas som fotbollsspelare och som människor, i en trygg, inkluderande och glädjefylld miljö. Vi vill skapa en verksamhet där alla får plats, oavsett ambitionsnivå, och där glädje, gemenskap och utveckling står i centrum.

Målet är att:

främja livslångt intresse för fotboll och föreningsliv,

ge varje spelare möjlighet att utvecklas utifrån sina egna förutsättningar,

stärka föreningens gemenskap och identitet genom samarbete mellan alla lag och ledare.

Inriktning

Under året ska föreningen:

Fördjupa samarbetet mellan ungdoms- och seniorverksamheten, genom gemensamma aktiviteter, inspirationspass och tränarträffar.

Stärka den röda tråden i föreningens fotbollsutbildning, så att spelare känner igen sig i arbetssätt och värderingar när de går från barn- till ungdoms- och seniornivå.

Utveckla ledarstöd och utbildning för tränare inom barn- och ungdomsfotbollen, i samarbete med övriga sektioner i föreningen.

Främja delaktighet och klubbkänsla genom gemensamma arrangemang, cuper och klubbdagar där yngre och äldre lag möts.

Samarbeta aktivt med föreningens övriga delar (t.ex. senior, arrangemang, marknad och anläggning) för att skapa en helhet där alla bidrar till klubbens gemensamma mål.

Från och med det år spelare fyller 15 år ska de ingå i föreningens samlade fotbollsutbildning. Målet är att, med hög kvalitet och i linje med Svenska Fotbollförbundets riktlinjer för spelarutveckling, skapa de bästa förutsättningarna för föreningens egna spelare att ta steget vidare till våra seniorlag.

Ledare inom utvecklingslagen ska samarbeta över laggränserna för att främja varje spelares individuella utveckling och skapa en sammanhållen utbildningsmiljö inom föreningen.

Föreningen ska utse särskilda resurspersoner med ansvar för att följa och stödja arbetet inom utvecklingsverksamheten. Dessa personer ska erbjudas relevant utbildning genom förbundet, för att säkerställa ett långsiktigt och kvalitetssäkrat arbete i linje med föreningens mål.

Seniorverksamheten

LSK Herr och LSK Dam ska ges goda förutsättningar för sportslig utveckling. Vi inför tydliga avtal mellan föreningen och sektionerna samt utvärderar kontinuerligt träningsanläggningar och materielbehov för att säkerställa hög kvalitet i verksamheten.

Herrverksamhet – Hållbar elitfotboll
Verksamhetsplanen för 2026 syftar till att herrlaget ska stabilisera sin närvaro inom elitfotbollen och utvecklas långsiktigt inom ramen för föreningens värdegrund.
Målet är att bedriva hållbart spel på elitnivå, där fokus ligger på kvalitet, kontinuitet och utveckling av egna spelare i kombination med en stark organisatorisk struktur.

Verksamheten ska bedrivas inom ramen för den budget som tilldelats av styrelsen för 2026. Tillgängliga resurser ska användas effektivt och ansvarsfullt för att säkerställa ekonomisk balans och hållbar sportslig utveckling.

Föreningen ska sträva efter att:

etablera sig som ett stabilt elitlag,

utveckla en tydlig spelidé i linje med föreningens fotbollsutbildning,

ge unga spelare från den egna verksamheten möjlighet till spel på seniornivå,

stärka organisationen runt laget för att skapa långsiktiga förutsättningar för framgång

Damverksamhet – Långsiktigt byggande och stabilisering
Verksamhetsplanen för 2026 syftar till ett långsiktigt och hållbart arbete inom damsektionen, med målet att bygga ett starkt damlag byggd med god tillväxt från det egna utvecklingslaget, med en långsiktig ambition och möjlighet att avancera ytterligare i seriesystemet. Arbetet ska präglas av kontinuitet, tydlig struktur och en gemensam spelidé som genomsyrar hela verksamheten.

Damverksamheten ska utvecklas i takt med föreningens övergripande strategi, där organisation och ekonomi anpassas efter den nivå laget verkar på i seriesystemet. Målet är att skapa balans mellan sportsliga ambitioner och ekonomisk hållbarhet, för att säkerställa stabilitet och utveckling över tid. Verksamheten ska bedrivas inom ramen för den budget som tilldelats av styrelsen för 2026.

Föreningen ska under 2026 arbeta för att:

etablera ett konkurrenskraftigt lag på divisionsnivå, med fokus på de resurser som finns i föreningen och genom ett välfungerande sektions- och tränararbete locka spelare.

utveckla strukturen kring damverksamheten – både sportsligt, organisatoriskt och administrativt.

skapa en tydlig väg från ungdoms- till seniorfotboll för att stärka återväxten av egna spelare.

säkerställa hållbara resurser för ledarskap, utbildning och spelarutveckling i linje med föreningens mål och värderingar.

bygga en stark gemenskap och föreningsidentitet inom damsektionen som en naturlig och integrerad del av klubbens helhet.

U-lags verksamhet
Under 2026 skall utvecklingslagen stärkas genom implementering av spelsätt från seniorlagen samt ett brett samarbete över laggränser med fokus på individens utveckling lett av sektionerna tillsammans med tränare och fotbollsutbildningsunderlag från förbundet.

Arrangemang och evenemang

Vi genomför årliga LSK-evenemang som är återkommande och deltar i lokala aktiviteter för att synliggöra klubben i Ljungskile. Styrelsen har som ambition att anordna utbildningsdagar för styrelse och ledare, både lokalt och med uppföljning av externa insatser.

Marknad och Evenemang
Föreningens marknads- och evenemangssektioner utgör två viktiga stödfunktioner för att LSK ska fungera professionellt, synas i Ljungskile och skapa hållbara resurser för verksamheten.

Evenemangssektionen ansvarar för genomförande av matchdagar och klubbens egna evenemang. Det inkluderar planering, logistik, bemanning och säkerställande av en positiv upplevelse för spelare, ledare, publik och partners. Sektionen ser till att varje arrangemang genomförs med hög kvalitet och enligt föreningens riktlinjer.

Marknadssektionen ansvarar för sponsring, avtal och partnerrelationer. Sektionen arbetar aktivt för att utveckla långsiktiga samarbeten, skapa mervärde för sponsorer och säkra resurser som möjliggör föreningens fortsatta verksamhet och utveckling.

Föreningen ska också:

Synliggöra LSK i Ljungskile genom deltagande i lokala aktiviteter och genom att marknadsföra våra matcher och evenemang på sociala medier och andra kanaler.

Genomföra årliga LSK-evenemang som stärker klubbens identitet, engagerar medlemmar och skapar ekonomiskt stöd för verksamheten.

Utveckla kompetensen hos styrelse, ledare och funktionärer genom utbildningsdagar, både lokalt och med uppföljning av externa insatser.

Tillsammans säkerställer marknads- och evenemangssektionerna att LSK är synligt, välorganiserat och ekonomiskt hållbart, samt att föreningen kan fortsätta utveckla sin verksamhet på både kort och lång sikt.

Kommunikation och digital utveckling
Föreningen ska under 2026 arbeta aktivt för att stärka sin digitala närvaro och förbättra kommunikationen både internt och externt. Målet är att öka synligheten, skapa engagemang och förenkla administrationen genom moderna och samordnade digitala lösningar.

För att uppnå detta ska föreningen:

Utveckla sin närvaro i sociala medier genom att planera och samordna innehåll som speglar hela föreningens verksamhet – från barn och ungdom till senior- och evenemangsverksamhet.
Fokus ligger på att lyfta fram glädje, gemenskap och prestationer, samt att skapa igenkänning i föreningens profil.

Förbättra och uppdatera hemsidan så att den blir en aktuell och lättillgänglig informationskanal för medlemmar, föräldrar, sponsorer och allmänheten.
Det ska finnas tydlig information om lag, kontaktpersoner, evenemang och föreningens värdegrund.

Utse en ansvarig kommunikationsresurs (eller arbetsgrupp) som samordnar innehåll, stöttar sektionerna och säkerställer en enhetlig profil i alla digitala kanaler.

Föreningen ska sträva efter att använda sina digitala plattformar för att bygga stolthet, engagemang och öppenhet, och på så sätt stärka sin identitet och attraktionskraft både på och utanför planen.

Organisation och styrelsearbete

Vi ser över och moderniserar stadgar och arbetsordning, inför introduktionsmaterial för nya i styrelse och sektioner samt säkerställer att alla i beslutande funktioner är registrerade medlemmar.

Ekonomi och resurser
Ekonomisk stabilitet är en förutsättning för verksamhetens långsiktiga utveckling. Vi upprättar en budget som följs upp kvartalsvis, och de som har budgetansvar gör löpande uppföljning varje månad. Styrelsen följer upp ekonomin på varje möte. Vi arbetar aktivt med sponsring och bidragsansökningar för att stärka föreningens intäkter. Budgeten för sektionerna ska vara tydlig och efterföljas, alla sektioner ska redovisa enligt föreningens riktlinjer.

Uppföljning och utvärdering
För att säkerställa att verksamheten utvecklas i linje med föreningens mål ska varje sektion löpande rapportera sitt arbete. Sektionerna lämnar månatliga rapporter till den av styrelsen utsedda person som ansvarar för att sammanställa informationen och följa upp verksamhetens utveckling.

En mer omfattande genomgång sker kvartalsvis, där respektive sektion presenterar status, resultat och eventuella behov för styrelsen. På detta sätt får styrelsen en kontinuerlig bild av verksamhetens läge och kan fatta välgrundade beslut.

Uppföljningen ska bidra till lärande, ökad transparens och möjlighet till förbättringar under året, snarare än enbart efterhandsutvärdering.

Utvärdering av årets verksamhetsplan sker i samband med verksamhetsberättelsen, vilket ger möjlighet till reflektion och justering inför kommande år.

Ansvarsfördelning och kommunikation
En tydlig ansvarsfördelning är avgörande för att verksamhetsplanen ska bli ett levande dokument. Planen kommuniceras till alla medlemmar och publiceras på hemsidan. Alla i föreningen ska känna till och arbeta efter verksamhetsplanen, och ledningen ansvarar för att följa upp att planen efterlevs.

Denna verksamhetsplan syftar till att skapa struktur, tydlighet och engagemang i hela föreningen. Genom att arbeta målinriktat och systematiskt med utgångspunkt i vår värdegrund och vision, skapar vi förutsättningar för en hållbar och framgångsrik verksamhet – nu och i framtiden.